杏彩体育-阿森纳奇兵掀翻对手，高歌猛进

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　　8月3日TOP10排行榜

　　作为中国的明星企业，华为在业内的国内国际地位越来越引人注目，它在超越阿森纳奇兵掀翻对手，高歌猛进了前辈诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯和爱立信之后，三大业务板块发展战略越来越清晰。

　　军人出身的任正非虽然年过70，但从阿森纳奇兵掀翻对手，高歌猛进他给华为做“真正领导世界潮流的企业”的定位不难看出，他有着坚定的意志力领导华为成为世界第一。这使华为的竞争对手不寒而栗，让我杏彩体育们从本期上榜文章《跨国企业高层圈共识：与华为业务无交集值得庆幸》中看一看华为究竟有怎样的杀手锏让竞争对手如此评价？

　　金牌君读文章

　　文章指出，现在跨国企业对华为充满恐惧，只要与华为在业务上出现交集，那华为肯定就是它的噩梦。

　　1.目标定位：真正领导世界潮流的企业

　　华为目前有三大业务板块，即运营商网络、企业解决方案和消费者终端。任正非给华为设定的最终目标都是世界第一。以他的性格，肯定要在退休前实现目标，这正是他让竞争对手敬畏的地方。

　　2.后生可畏：远超前辈爱立信

　　在运营商网络上，华为已经做到世界第一了。今年上半年，爱立信完成营收819亿元人民币阿森纳奇兵掀翻对手，高歌猛进；华为实现销售收入2455亿元人民币，超出爱立信三倍。

　　3.攻城拔寨：思科阵地不断失守

　　在企业解决方案业务上，华为锁定的目标是思科。1996年任思科CEO的钱伯斯，带领思科坐上了全球网络交换机头把交椅的宝座。然而，2015年，华为企业业务实现销售收入276.09亿元人民币，在全球渠道伙伴数量超过8000家，解决方案伙伴超过350家。华为企业业务的发展，从根基上动摇到了钱伯斯的地位，改任执行主席。华为更将目标设定为2019年做到100亿美元——这些市场都要从思科手里去抢。钱伯斯及后继者面临的压力越来越大。

　　4.高歌猛进：与三星、苹果同场竞技

　　在消费者业务上，亦是华为高歌猛进的一块，以手机为主，以平板、笔记本为辅。无论是三星，还是苹果，目前在手机上都处于疲软状态，而华为却风头正劲。华为锁定的目标是注重创新的苹果，这预示着华为在高端市场与三星和苹果已经在同场竞技了。

　　专家怎么评这件事？

　　1.北京亦庄国际产业互联网研究院股份公司总裁毕闯：

　　华为最近成为了中国的旗帜，不但如此，华为一瞬间成了不可一世的国际化企业，这迅速的转变让我们多少有点不适应。

　　（1）不惧贸易保护主义 华为专利显巨无霸气势

　　接下来，苹果实实在在地被华为威胁，三星更加岌岌可危，由于萨德事件，三星最大的市场可能很快就会失去。思科就是前车之鉴，在世界经济低迷，国家贸易保护主义抬头的今天，华为成功的完成布局。

　　国际巨头是否对华为充满恐惧，这个我们觉得未必如此。

　　事实上在美元持续走高的趋势下，出口贸易越来越显示了两极化，有的企业获益，有的企业为此哀怨不已。华为此刻再次展现出咄咄逼人的气势，开始祭起专利权诉讼的大旗，不论是否得到应有的结果，已经收获了华为巨无霸的气势。

　　（2）坚持不上市 坚持研发创新

　　但我们依然要冷静地看到，伟大的公司并不少见，不死的公司并不容易。

　　同时，也应该看到，在中国企业通过股份制改造，并将IPO作为成功标志的时候，华为却是一家不上市，也根本不会上市的公司。

　　我们可以洞察到华为的三个本质：1、狼性文化；2、创新为本；3、全球战略。

　　企业最根本的东西在华为一直被坚持，华为投入研发的资金一直是国内企业最高，而及早地靠产品走出去，是国内企业所不具备的能力。

　　虽然我并不同意国际跨国公司对华为的恐惧之说，但很显然华为具有实实在在的市场竞争力是不容置疑的，我们抛开那些外边人的观察，华为基本法（华为员工守则）的意义在今天越发显示出力量。

　　（3）如何保持基业长青和高速研发能力是难题

　　不过我们也有三个担心：

　　第一，任领队已经70多岁，华为是否具备了第二梯队超越领袖的能力，不重蹈大企业换人衰退的覆辙？

　　第二，产品研发是个艰苦卓绝的持续过程，华为是否能够一直保持住具有突破性产品的能力？

　　第三，具有典型华为特征的文化是否能在未来成为卓越企业的标志，还要拭目以待。

　　华为从一个低调的公司，成为如今被人追赶的标杆，如何化解其他企业没有解决的障碍将是其未来面临的最大课题。

　　2.国家信息中心中经网管理中心副主任、研究员朱幼平：要让千万个像华为一样的创新型企业杀出重围脱颖而出

　　当微软如日中天的时候，我们说模仿是世界上最强大的商业模式，我国因此而有了BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）；当苹果市值第一时，我们惊呼创新替代模仿，成为了世界上最强大的商业模式。

　　（1）创新企业值得尊重

　　时下，美国有阿尔法，中国有华为，创新是时代的主宰！

　　创新模式是时下最强大的商业模式，创新企业也成为时下最受尊重的企业。

　　华为超越了诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、爱立信、苹果、思科、三星，但任正非说，Google不做的模块，华为要加快开发，华为可以干掉巴顿，但不要颠覆Google。

　　这是英雄惜英雄的境界。

　　坚持创新而不是追逐短期利润，甚至连对手都尊重！

　　谁说中国只有靠山寨产品，谁说中国没有创新型企业，华为给了他们一记响亮的耳光。华为的实践证明，我国的创新驱动战略是正确的。

　　（2）歪门邪道和落后方法必将被市场淘汰

　　当前我国经济增速下行、民间投资下滑，大家都感觉生意难做。原因在哪里？思路旧了。

　　时代变了，我国已经到了创新、转型、升级的经济发展新阶段。依靠假冒伪劣、坑蒙拐骗的“山寨模式”不成了；依靠金融空转、玩“钱能生钱”的快钱模式也不成了；依靠“行政”资源，钱权交易模式也行不通了；依靠“市场换技术”，吸收国外先进技术和管理经验也不怎么灵光了。

　　我国经过三十多年的拿来主义、复制经济，赚快钱模式维系了三十多年高增长。

　　这种粗放型商业模式的后遗症越来越大，钱权交易、贫富差距、道德滑坡、环境污染等等，而随着中产阶层崛起，消费能力升级，市场又急需要高品质的产品和服务，原来简单粗暴的产品、生意越来越没有市场。

　　（3）创新驱动才是一条生路

　　为什么倡导大众创业、万众创新？

　　我们就是要让千万个像华为那样的创新型企业杀出重围，脱颖而出。这条路很艰辛，但是可行的。华为经验生动地证明了这一点。

　　实际上，当前人类社会面临着新技术革命，为创业创新提供了丰富的素材和营养。大数据、云计算、互联网和物联网、移动终端、人工智能、VR/AR、区块链等技术日新月异进步。

　　以智能制造为依托的工业4.0；含有智能功能的家用电器、汽车、无人机等；数字化、网络化的知识消费、购物、支付、导航、游戏娱乐等；生产性机器人、服务性机器人的应用；还有新能源、新材料、生化技术、航天技术等等，人类社会面临巨大的发展空间。这里的商机等着我们去挖掘、去淘金！

　　要想在未来成就发财致富的梦想，就必须转换思路，走创新驱动的路子。

　　金牌君怎么看？

　　看完本期上榜文章，金牌君不禁想起任正非被问及华为战略成功的原因时，曾说过的一句话：“华为就是最典型的阿甘，阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是认准方向，傻干、傻付出、傻投入。”这样的华为精神的确引发我们的深思：

　　1.心无旁骛 不受资本束缚

　　华为面对的都是世界级的竞争对手，其阿甘精神的背后体现的是一个“专”字，包括华为坚持不上市，也就不会受到不良资本的绑架和束缚。他们始终都能心无旁骛，保持初心，为了理想和目标专一得去投入和研发，这样一来，也就不会被所谓的“风口”左右，回归到商业精神的本质，坚定信心走自己的路。

　　2.价值创新保证市场竞争力

　　华为的“傻干、傻付出、傻投入”并不等于盲目创新，事实上他们倡导有价值的创新。

　　华为通过加大对客户价值创造能力的投入，以及对知识产权的保护，来保证企业的利润空间和市场竞争力，而不是靠简单的价格战。

　　本期上榜文章或是出于提高点击量的考虑，从而做出了这样的判断：跨过企业高层圈已经形成一种共识，与华为业务上没有交集是值得庆幸的，成为华为的竞争对手则是不幸的，金牌顾问认为是有些偏激的。

　　独霸天下并不容易做到，也不一定是华为的意愿。任正非就曾表示，华为强调开放合作，立足建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。

　　毫无疑问，华为是科技创新企业的榜样。我国经济腾飞还需要不断涌现出这样专一做事的创新企业，踏实得把自身业务做精做细做深做大。

　　标杆就在眼前，小伙伴们还需努力。

　　本日最佳点评专家

　　毕闯：中央财大研究生，北大EMBA，曾经从事金融保险20年，金融高管，高级经济师、从事过销售、运营、机构管理、信息技术、对互联网技术和移动互联网都有很多实践，最早将系统置于云计算环境，金融圈里最早一批互联网追随者，很多反思和实践，现任亦庄国际产业互联网研究院股份公司总裁，正在积极探索和推动产业互联网。

　　编辑：黄丽